ВТБ в 2024 году заработал рекордные 551,4 миллиарда рублей чистой прибыли по МСФО (+27,6 % год к году). В IV квартале показатель вырос более чем в три раза, до 176,4 миллиарда рублей. Кратный рост чистой прибыли произошёл в том числе на фоне реализации небанковского цифрового бизнеса, работы с заблокированными активами, а также переоценки портфеля ценных бумаг.
В декабре банку пришлось изменить тактику выполнения целевого показателя в 100 миллиардов рублей, так как регулятор изменил требования. Это позволило выручить от передачи заблокированных активов 21 миллиард рублей вместо 100 миллиардов.
«Все события, которые происходили в последние недели 2024 года, вынуждали нас находиться на финальном этапе эстафеты с травмированной толчковой ногой. Поэтому из-за ограниченности времени до конца года нам пришлось отказаться от четверных прыжков и сконцентрироваться на более простых элементах. Достижение годового таргета по чистой прибыли в прошлом году – это была своего рода такая дорожка ягудинских шагов, нежели сложный технический элемент», – сказал первый зампред правления ВТБ Дмитрий Пьянов.
Приоритеты трёхлетней Стратегии ВТБ не меняются. Среди них масштабирование розницы, регионализация, технологический суверенитет, поддержка национальной экономики.
«2024 год был первым годом нашей трёхлетней стратегии, и группа ВТБ перевыполнила её показатели не только по прибыли, но и по количеству активных розничных клиентов, число которых выросло на рекордные 5,2 миллиона, превысив 24,5 миллиона человек», – сказал Дмитрий Пьянов.
По среднему и малому бизнесу количество клиентов выросло до 1,67 миллиона предприятий и предпринимателей. Кроме того, группа ВТБ обслуживает 24 тысячи крупнейших клиентов – юридических лиц и 1,8 тысячи групп компаний, охват рынка составляет 86 %. Число клиентов-инвесторов «ВТБ Мои Инвестиции» выросло до 3,6 миллиона человек.
Ориентир по прибыли на 2025 год – около 430 миллиардов рублей. Банк ожидает, что бизнес-план будет выполняться в жёстких макроусловиях: прогноз по ключевой ставке – 21 % на весь год.
